林先生が驚く 初耳学という番組で”無能な上司”について話をしていました。林先生は「なんでこいつが出世してんだ？っていう人はいませんか？」という質問を投げかけたあと、「一般社会において、できる人が出世できない理由としてよく挙げられるのが出る杭 役職者が無能であるということは、その部署・チームの成果が出ないということ。 それは会社にとってもデメリットです。 上層部に相談すれば、上司や自分自身の配置転換、マネジメント方法の指導など、相応の対応をしてくれるはずです。 転職する この会社、いったいどうなってる？」という職場ばかりがはびこっている（撮影：今井 康一） 無責任、嘘つき、上から目線――。 「刑事訴追の� もし自分で実績をあげられる自信があるのであれば、上司に対してはっきりと思っていることを伝えてもいいかもしれないデジね。もちろん言葉選びや口調などに注意は必要デジが、仕事に対して熱心だからこそ伝えたいことがあるというスタンスで話してみるといいかもデジね。【上司が無視！】これってパワハラ？無視される7つの理由＆対処法結局のところ、社員に対して評価を下すのは、その社員の上司だったりするわけデジからね。人間としてどうかとは思うデジが、お気に入りの人材をプッシュすることだって珍しくないデジよ。全くもっておかしな話ではあるデジけど、仕事について上司より先に把握し、上司をフォローしつつ仕事を進めることが究極の対処法ってこともあるんデジよ。そういえば、無能な上司でも若いころの成績を聞いてみると「え？〇〇さん（無能な上司）がこんな結果出してたの？信じられない！」ってなったりするよね。上記のような方法で誕生してしまう無能な上司には、以下のような特徴があるデジね。ブラック上司の11の特徴【とにかく怒鳴る、仕事中に呑んでる…】いるよね。明らかに非効率的なのに紙の表にこだわってたりする人。上司って自分のミスはもちろん、部下のミスについても責任をとるのが仕事のひとつだと思うんデジけどね…。部下としては「自分のミスに加えて上司のミスまで責任を取る」わけデジ。これじゃあ、どっちが上司か分からないデジよ…。それでいて、最近の成績はイマイチだったりするんデジから、救いようがないデジ。上司が無能であれば、いっそ上司を無視して仕事を進めてしまうのも手デジ。無能な上司の指示を聞いて進めるより、よっぽどスムーズなんじゃないデジかね。だからこそ無能な上司の特徴なんデジよ。どうにも行き当たりばったりで見切り発進をしてしまうタイプに多いデジ。この手の上司は部下に「バカ・アホ！」と心の中で思われてることもしばしば、デジ。【上司とうまくいかない部下の特徴】8つの上手なコミュニケーション能力や評価ではなく、勤続年数や年齢を重視して昇進させる制度を年功序列と言うデジね。良くも悪くも日本では、この年功序列制度は強く根付いてるデジ。上層部への相談で上司の無能さが露呈すれば、降格など何かしらの処罰を与えてくれるんじゃないデジかね。ただし、上司にだって生活はあるわけデジから、「嘘の証拠で上司から引きずりおろす」みたいな行為はNGデジよ！細身でソース顔のイケメン。過去3回の転職経験を持つが、その転職によって確実にキャリアを積んできている。探求心が強くとにかくインターネットで調べまくるのが特徴。部下を育成するのも上司の仕事のひとつデジね。しかし、無能な上司は「部下の事なんて知るか！自分のことが最優先！」状態デジ。無能な上司とは言え、立場的には仕事の決定権などを握ってるわけデジから、時には無視できないこともあるデジね。そんな時は上司から指示を引き出すデジ！まぁ、ずっと同じ仕事じゃ、なかなかモチベーションを維持できないよね。【パワハラ上司の9つの特徴】パワハラされやすい人の特徴＆対処法無能な上司だけで仕事をさせてしまうと、ミスやトラブルを引き起こし、その責任が部下にまわってくる恐れもあるデジ。そこで、適度に上司をフォローしつつ仕事を進めると、不要なトラブル等を避けられるデジね。でもさ、転職先でまた無能な上司の下になってしまう可能性もあるよね。会社に一人はいると言われる無能な上司。仕事の指示がコロコロ変わったり、すぐに怒ったり、いざという場面で決断力が無かったりと困りものデジよね…。わけのわからない指示で逆に仕事が遅くなることもあるよね。上司が無能だと。人の評価なんて言ってしまえば曖昧なものデジ。たとえば、常に効率化を目指し優秀な成績をあげるAさん。仕事はあまり出来ないものの上司へのごますりが上手いBさん。一般的に考えればAさんが評価されてしかるべきデジが、実際はBさんの方が評価されることも少なくないデジ。日本の場合は年功序列の傾向が強いデジから、下手をすれば一生、無能な上司の下で働かなくてはならない可能性もあるデジ。転職であれば、そんなゾッとする可能性も回避できるデジよ！最近の成績が自慢できないから、過去の栄光を語るんだろうけど、部下からしたら「その過去の栄光を塗り替えるくらい有能になってくれ！」って感じだよね。否定は出来ないデジね。日本には「年齢が上」ってだけで威張り散らす残念な人が多いイメージがあるデジ…。大きな会社だと、上層部が下の方を把握してないこともありえるしね。それに無能な上司のもとで仕事をつづけることで、自分自身のモチベーションが低下するというリスクもあるデジよ。部署異動など、何かしらの改善が見込めないなら早々に転職してしまうというのも悪くないと思うデジ。上司のタイプにもよるデジが、自分で指示を考えたくないタイプの上司であれば、すんなり「OK」と答えてくれるデジ。もしかすると、昔は良い成績を上げていただけに、昔のやり方にこだわるのかもしれないデジ。それか、単純に新しいことを覚えるのが嫌いな、柔軟性が無くなった人ってだけかも、デジ。周りから見れば明らかに無能でも、上司自信は無能だと思ってないことも少なくないデジ。この場合、まずは上司に自分の無能さを認知させる必要があるデジ。人間、学生時代や新卒時代はモチベーションが高いものの、年齢と共に、徐々に下がっていくことが多いデジね。30代、40代になって「そういえば、20代のころはやる気で満ちてたなぁ」としみじみ思う人が多いと聞くデジ。【陰湿？妬み？】パワハラ女上司の狙いは主に女性！6つの恐怖＆対策型落ちのAIロボットで少々劣化パーツあり。なぜか就職・転職業界に詳しく、AIロボットだけに知識の蓄積量は半端ない。新しいものや話題のものが大好きなミーハーロボット。このサイトの執筆・編集を行いながら、東京都新宿区にある人材紹介事業（転職エージェント）・人材派遣事業を行う会社に勤務する30代の現役女性社員です。自社の求人・採用にも関わっています。そんな私だからこそ伝えられる真実や情報を発信していきたいと思います。それ、部下としてはすっごい困るんだよね…。下手すれば一からやり直しなわけだし。© 2020 ミラとも転職 All rights reserved.上司としては、自分のGOサインで仕事が進み、失敗した時の責任が怖いのかもしれないデジね。とはいえ、決断も判断も出来ないような上司は無能のレッテルを貼られても仕方ないデジ。今回は無能な上司が誕生する理由や特徴、対処法などを紹介したデジけど、どうだったデジ？仕事でミスやトラブルが出た時、大切なのは「そのミス・トラブルにどう対処するか」デジよね。しかし、無能な上司は感情的になって、まず部下に怒り散らすデジ。
有能な上司は、質問に答えたり、部下を励ましたり、チームのために上層部に働きかけるといったチーム支援に、多くの時間とエネルギーを費やしている。リーダーシップに関する仕事の優先度が一番低い上司は無能だ。 ここまで読んだ方なら既に分かると思いますが「会社の無能な上層部」は「客観的判断能力に欠けた人間の群れ」です。 無能な会社のイメージは自分達は何もしないで金だけ貪る既得権益者が上層部にいるとだけ認識されがちですが、真に無能な上層部というのは 「無能な働き者」 です。 そんな雰囲気になってしまう残念な会社の特徴をピックアップしていきます。こちらは実際にクレーム処理を行う末端社員が上に取り次ぐ構造を作れているかという問題です。社員との関わり方の時点で上記に上げた通りバブル脳はかなり問題ですが、こういったことが経営陣が理解できてなければ企業経営に対する市場予測もできません。特にメールなどではない現場接客であれば調べて対応するといったこともできずリアルタイムにクレーム処理を迫られるので、たった一人の客によるたった一つのクレームでそこで働く人材がその一回で離職を決断するきっかけになりかねません。バブル脳はともかく「なんとかなるだろう」と楽観的になりがちなのでここまで読んだ方なら既に分かると思いますが「会社の無能な上層部」は「客観的判断能力に欠けた人間の群れ」です。その為、そうした話を聞かれても無いのに積極的に喋ってしまう時点でその人個人の若い世代に接する対応能力は二流以下です。優しい上司、上層部であって、このクレーム処理に苦しんだとき後からメンタルケアまでしてくれるような環境であろうと知らない、分からないことを取り次ぐ環境を整備していないとなれば致命的です。しかし、そうした企業は頑張れば評価されるのではなく、頑張ったフリが上手い人間が評価される環境であり、悪い方向にばかり影響が出ます。まずバブル時代の恩恵を得られなかった世代にとってはバブル時代の楽しかった経験話など妬みの対象にしかならずそれを喋るだけで嫌われます。クレームは末端の労働者が病む原因になり、その影響は経営者も頭を悩ませます。もう一つのクレーム処理問題は会社の上層部がクレームの区分けをできてないことです。「時代錯誤した商品の価値判断」だけは様々な需要がある中から本当に需要のあるものをゼロから考えて開発する、受注する、依頼する、企画するといった判断から始まるものです。特にTwitterなどで情報発信に留まらず交流を行うなどしてフレンドリーな印象があればあるほどこの区別をできずに真っ当なクレームを一括してクレーマーとして雑に流してしまえば高確率で炎上に発展します。好景気ならばジェネレーションギャップの問題はともかく楽観的なことそれ自体はプラスになり得ることもありますが、そうであっても苦労は絶えません。そのレベルで理解できてなければ致命的ともいえるくらいこれらを考える会社の上層部は無能と判断されてもおかしくありません。 上層部は、その上司の無能さを知らずに放置してる可能性も高いデジ。 大きな会社だと、上層部が下の方を把握してないこともありえるしね。 上層部への相談で上司の無能さが露呈すれば、降格など何かしらの処罰を与えてくれるんじゃないデジかね。ただし、上司にだって生活はあるわけデジから、「嘘の証拠で上司から引きずりおろす」みたいな行為はngデジよ！