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出向するとなると、給与の一部を出向先の企業が負担します。そのため出向している人員が多いほど、総合商社本社として負担する人件費が減ります。100%子会社でない限りは、人件費的に出向はお得です。 親会社が社内の人員を子会社へ異動させる場合、次のような理由が考えられます。 実務経験を積ませるため では、親会社から出向した経験を持つ人たちは、両者の違いをどのように感じているのだろうか。ある大手メーカーに勤める40代女性・cさんは、30代の頃に子会社へ数年間の出向を経験したことがあるが、出向して早々、文化の違いに驚いたという。 The material on this site may not be reproduced, distributed, transmitted, cached or otherwise used, except with the prior written permission of MINER STUDIO.出向を命じられたとしても、自分の全てを会社に捧げる必要はありません。トリッキーな手法なので、社会的には称賛されるものではないのですが、このようなことが行われることもあるようです。この時に異動の対象となるのは、給与の高い年長者が多くなります。子会社があるような大企業では、本社で現場の仕事を経験できるポストは少ないです。そのため、実務経験を積ませようと考えたら、本部で決めた戦略を実行している子会社に人員を送り込むことになります。どんな場所にいてもベストを尽くすように努力すること、簡単そうで難しいことです。業務に慣れてしまうと、仕事が疎かになりがちです。出向によって席がなくなるということは、その分だけ人件費を少なく見せかけることができるため、営業利益や一人あたり利益が改善されます。子会社への出向はマイナスのイメージが多いです。そのため、出向後子会社メンバーへイライラしてしまうこともあるかもしれません。優秀な人材であっても本社での責任の大きなプロジェクトでいきなり裁量をもたせることは難しいので、責任の少ない子会社で大きな裁量を持たせることで、幹部候補としての実力をつけさせたり、適性を測られたりします。このタイプの出向の特徴は、異動に伴って役職の降格や給与の減額が同時に行われることです。やりがいのある仕事も与えられなくなるため、異動させられた人は窓際社員として過ごすか、自主退職を選ぶかの二択を迫られます。また、中堅どころのエース級の人材が子会社へ送られた場合、マネジメント経験を積ませることを目的としていることが多いです。栄転の出向であれば今自分がどのような位置にいて、どれくらいで出向元に戻ることができるかなどの、人生プランを見直しましょう。自身の会社員人生を左右するイベントのひとつに人事異動があります。人事異動の裏には会社からの評価が紐付いているので、その辞令が発令された裏側を推測してウワサしたり、自分に下された辞令について一喜一憂したりすることになるのですが、一体どのような含意が込められているのかわからないような異動の辞令もあります。そのため異動、特に出向を命じられたときには自分の会社人生が終わってしまったのではないかと考えて、本心ではその異動を受け入れられないまま子会社に出向してしまうことがあります。こちらは会計のテクニカルな手法なのですが、本社の決算内容をよく見せたいと思った時に、親会社の費用を減らすために人員の籍を子会社へ移すということもあります。そうすることで、今まで会社でやってきた業務内で間違いではなかったかなど再確認することができます。JOBSTEPは、仕事・転職・キャリアアップに関するメディアです。専門家や編集部、転職アドバイザーを通じた正しい知識に基づいて、さまざまな職業や職場・転職・キャリアアップに関する情報や悩み解決のコンテンツをお届けしています。株式会社メンバーズ（東証一部）のグループ企業である株式会社マイナースタジオが運営しています。今回は、子会社に出向させられたときに気を付けるべきポイントについて紹介をしました。子会社の事業の調子がよかったり、逆に業績が悪くて立て直しが必要だったり、子会社で新規事業を始めることになった時には、新たに人員が必要になります。やはりどんな場所でもベストを尽くすように努力をすれば、渡された業務の中でも新たな発見があるかもしれません。ベストを尽くしていない人にはそう言った発見のチャンスも訪れません。子会社への出向が命じられる背景にはどのような会社の意図があるのでしょうか。子会社への出向となる理由と、子会社への出向が命じられた時に出向先で気をつけるべきポイントを紹介します。いずれにしてもどんな場所にいてもモチベーションを下げずに頑張ること、異動を言い渡されたときには自分を見つめ直すいい機会と捉えることも必要です。子会社であっても、業務のやり方やルーティンが違っていることがあります。慣れた出向元のやり方で業務を進めてしまうと、子会社の中で浮いてしまうことがあるので、出向先のやり方を受け入れることも大切です。この人事の対象になるのは、入社して間もなくから数年目までの若手が多いです。その最たるものが子会社への出向。出向というとドラマの影響からマイナスのイメージを抱きますが、それが本当にあっているのかはイマイチよくわかりません。本社での勤務を希望している場合には気落ちすることもあるでしょう。しかし、嘆いていても仕事はやらなくてはいけません。そんな時に気をつけるべきポイントを以下に紹介します。何でも会社のいう通りに動くのでは、ただの都合にいい駒になってしまいます。バランスが難しいですが、会社の方針に従いながらも、自分の意思は強く持っているのが、かっこいいビジネスマンです。上記のように子会社出向と言ってもポジティブなものとネガティブなものがあります。しかし、いずれにしても異動は突然に言い渡されるもので、大変であることには変わりありません。 40～50代に実施される出向は、人件費を削減するために行われるケースがほとんどです。 銀行に戻って来れる可能性も薄く、年収は5～7割に下がるとされています。 出向するとなると、給与の一部を出向先の企業が負担します。そのため出向している人員が多いほど、総合商社本社として負担する人件費が減ります。100%子会社でない限りは、人件費的に出向はお得です。 一般的なイメージの出向、いわゆる『片道出向』と呼ばれるものです。例えば、出世競争に敗れた40代後半の人が子会社の役員として出向するなど、実際にこういったケースはよくありますが、前述の通り、出向はこういったケースだけではありません。 しかし、これから一緒に働くメンバーとぎくしゃくしたまま働くのは、メンタル的・ビジネス的によくありません。最悪なのは注意を受けても出向元の働き方を改めようとしないことです。扱いづらい人というレッテルを貼られてしまいます。クビになったわけではなく、いつかは元会社に戻ることができる可能性はあるので、モチベーションは下げず出向元に戻ったときのことを考えて業務に当たっていきましょう。自らの考え方・行動によって、今後のキャリアもモチベーションも大きく変わってくるでしょう。もちろん子会社でも採用を進めますが、人材を外部から調達するには時間がかかります。その時に事業内容を把握していて、経験もある人物を本社から送り込んだほうが効率的であるという判断が下された場合に、本社から子会社への出向が実行されます。大人の心を持ち「仲間として一緒に頑張っていこう」という気持ちで働くことが大切です。この場合は、比較的優秀な社員が送られることが多いようです。また、社内にて公募をかけられることもあります。人員整理を目的とした子会社への出向もあります。社内政治で敗れた人物や、能力が低くて本社にいる価値がないとみなされた人が送られます。親会社が社内の人員を子会社へ異動させる場合、次のような理由が考えられます。やる気がないまま仕事を続けても、子会社側は迷惑ですし、陰口を言われる可能性もあります。そうなると、どうして自分が出向の対象になったのか？何が行けなかったのか？などの思いで、モチベーションが低下してしまうこともあります。そのため、自分のなかでぶれない意思を持ち、嫌なことは断る、意見は主張する、など自分のことを考えた行動もときには大切でしょう。異動させられるときは大抵寝耳に水というもので、本人はまさか自分がという思いがあるはずです。© 2020 MINER STUDIO All rights reserved. 出向とは、雇用契約や所属は元の企業のまま、グループ企業などの別会社で働くこと。出向元との雇用契約を結んだままの「在籍出向」と、出向元との雇用契約は解消する「転籍出向」の2種類がある。出向の多くはポジティブな理由から。スキルアップと実績作りのメリットあり！ This site may earn a portion of sales from products that are purchased through our site as part of our Affiliate Partnerships with retailers.