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458 衛星放送名無しさん 2020/06/14(日) 18:53:09.30 ID:fC67K9LS0 >>443 そういえ … "独眼竜政宗"という超かっこいい通り名を準備していたが、あれはやめた。 返信 リツイート いいね 2020年07月26日 20:18:59 バサラ台詞集(ﾊﾞﾄﾙﾋｰﾛｰｽﾞ編) @BSR_battle_bot ?」政宗「誰が誰のおかーさんだって？」幸村「佐助楽しそうだな」"独眼竜政宗"という超かっこいい通り名を準備していたが、あれはやめた。「独眼竜政宗」が大河ドラマ史上最高視聴率を記録する大ヒットとなるまで伊達政宗がマイナーな武将だったというのは、『龍馬がゆく』が大ヒットするまで坂本龍馬は誰にも知られていなかった、というのと同じくらい、正しくないと思います。河北新報連載 千葉真弓さん『独眼竜政宗』第265話 公方さま、張り切る！ たくさんの「せきにん」を背負った二代将軍徳川秀忠が普請を見回り、伊達政宗が「こころからのような笑顔」で出迎える。……NHKの麒麟がくる　までお待ちください戦国大河ドラマ名作を振り返る! これは約２０年中小企業でマネージャー・管理職をしてきた私にも経験があります。特に中小企業になると「プレイングマネージャー」の管理職も多く仕事量も膨大、次から次へと仕事が発生し状況もコロコロ変わるためスピード感がないとあっという間に仕事がとどこおることが良くあるのです。抽象的な「ほめ方」「しかり方」では部下のモチベーション・気づきにはつながらない！ 　会社の仕事にかかわらず私たちはほめられればうれしいですししかられれば落ちこむものですが、あなたはこんな経験はないでしょうか？ 　「ほめられているみたいだけどなぜほめられているのか分からない」もしくは「しかられているけどなぜしかられているのか分からない」と言うことです。 　私もこう言う経験があります。...私もこのような状況におちいり本当に泣きそうになった時も多々あります。早く決断しなかったことで時間ばかりが経過してしまい、締め切りギリギリにやっと動きだすことで部下に余計な負担をかけさせてしまったことも何度もあるのです。そんなある日私は「なぜスピード良く決断ができないのか？」をじっくりと考えてみました。すると大きく分けて２つの「不安」が浮かびあがってきました。現代の世の中の動きが早いことは周知であると思われます。今まで述べてきたことをまとめれば「予想できない未来」を心配するよりも「今あるものでスピーディーに決断する」ことが重要だと言うことになります。ぜひトップや上司は「スピード」と「決断力」によるリーダーシップを発揮し、組織の発展を促進させてまいりましょう。成功例としては１５８５年に発生した畠山義継（はたけやまよしつぐ）による父輝宗（てるむね）の拘束事件があります。「摺上原の戦い」で奥州の覇者となってからわずか１年後の１５９０年、関東より西を制圧した豊臣秀吉がいよいよ東日本を制圧すべく東に歩を進めます。秀吉は関東の北条家を攻める際に政宗に「すでに天下の行方は決したので私にしたがうように」と打診をして来ます。「７度主君を変えねば武士とは言えぬ」   　今回は「番外編」としてある特徴のある戦国武将の一生から学ぶ「世渡り術」のお話をご紹介させていただきます。 　その武将は「藤堂高虎（とうどうたかとら）」です。 　現代は終身雇用制度がほぼ崩壊し転職が当たり前になっています（とは言っても大手や大企業では入社後→定年までと言う流れは少なからず残っていますね）。...そのことで最終的には決断するタイミングを見あやまり、秀吉の怒りをかうことになってしまいました。結果的には殺される寸前で政宗得意のパフォーマンスで何とか最悪の事態は切りぬけましたが、これは決断を先送りしたことでまねいた結末と言えるでしょう。この言葉からもまさに政宗の奥州での成功の要因は「スピード」と「決断力」だと言うことが分かります。当時敵対関係にあった義継に隠居していた政宗の父輝宗がさらわれる事件が発生しました。義継は輝宗を盾にして政宗に要求を飲ませようと画策しますが、なんと現場にかけつけた政宗は要求をのむどころか輝宗もろとも義継を鉄砲で撃ち殺したのです。「悩んで解決」のプロセスを示すことではじめて社員や部下は学ぶ気持ちになる！ 　私は２０年サラリーマンをやってきた中で約５０名の部下を預からせていただいたことは以前より話をしていますが、それと同時に当然ですが多くの上司の下で働かせていただきました。 　その中には特徴的な一面を持っている上司も多かったのですが、一例をあげると「力を誇示する」上司がいました。...トップや上司は時々で社員や部下にたいして対応を変えてはならない！   　先日中小企業で管理職（課長）をしている私の友人とお酒を飲んだのですが、その時彼がこうこぼしていました。「同じように接しているのに良い関係を作れている部下と作れていない部下がいる」とのこと。 　こう言った話は良く私の周りでも聞きますが、私自身も管理職時代に同じような経験をしました。...政宗にはこの２つのポイントを実行したことによる成功例と実行しなかったことによる失敗例があります。政宗は「戦国」と言う時代の厳しさと自身のそれまでの経験を総動員させて、非情な決断をその場で決断をしたのです。独眼竜政宗（伊達政宗）は現代でも非常に人気のある戦国武将です。その理由は複数あると思われますが、その１つをあげるとすれば「スピーディーな決断力」による覚悟とリーダーシップがあるでしょう。「理念」に沿った「評価体系」を設計しないと社員のモチベーションは低下する！ 先日、コロナでの緊急事態宣言解除後はじめての経営者セミナーを開催させていただきました。まだまだ予断を許さない状況ではありますが、対策を万全にした状態で再開しております。 今回はその際に参加されたある経営者様のお悩みをご了承いただきましたのでご紹介させていただきます。...政宗は中央（京都）から西に向けての信長・秀吉の天下統一事業がおこなわれている中、東の奥州を手中におさめるべく精力的に動きました。先日例のごとく１人でお酒を飲んでいたところ、隣の席に２人の若いサラリーマンのお客さんが飲んでいました。聞き耳をたてるとどうやら１人が上司にたいして愚痴をはいているようです。e-mail　kamio@eiketsu-ikusei.com彼の初陣（はじめて戦場にでること）は１５８１年、それから「摺上原（すりあげはら）の戦い」で当時の奥州で最大勢力だった蘆名（あしな）氏をやぶり奥州の覇者となったのが１５８９年とわずか８年、年齢は２２歳といかに政宗がすぐれた武将だったかが分かるデータです。しかしこの時の政宗の決断は「即断即決」ではなかったのです。百姓あがりの秀吉に従いたくないと言うプライドやいまだ「天下人」になりたいと言う野望を持っていたと思われること、更には豊臣勢の実力を知るために情報収集をしていたと言う話もありますが時をかせぐ戦略をとってしまいます。最後に「覚悟を持ってスピーディーに決断する」リーダーシップをトップや上司が示すことで、組織に一体感が生まれ成長が加速していくことになります。事業内容 「先人の知恵」を使った中小企業の組織構築・人材育成支援この決断は確かに非情との意見もあるかと思いますが、しかしトップとしての決断としてはベストであったと言えます。仮に父の命の代わりに義継の要求をいったん受け入れると言う決断をしていたら、その後の伊達家にとって色々と困難が起こったことは想像にかたくありません。内容を要約すると「上司が優柔不断で指示が遅くてこまっている」とのこと。仕事の指示が締め切り直前だったり、不明確なままおりてくると言ったものでした。これは子供の時の「夏休みの宿題」を思いだしてみると非常に良く分かります。社員や部下を活かす「サーバントリーダーシップ」の考え方 　私ははっきり言ってしまうと「人の上に立つ」タイプではありません。 　これは昔からまったく変わっていない点であり現在もお客様には「先生」と呼んでいただくこともあるのですが、どうしてもしっくり来ないのが現状です（それでも気持ちだけはしっかりと持っております）...そこで私は勇気がともなうことではありましたが、それ以後は「即断即決」を心がけるように仕事のやり方をシフトチェンジしていきました。以上の点からトップや上司が覚悟を持って「スピード」よく「決断」することは非常に重要と言えるのです。遊びの予定はつい楽しいものでどんどん先に入れてしまいます。そんな中で夏休みの終わりにむけて何だかんだ言って宿題を何とか終わらせた経験はないでしょうか？